8月末，诺基亚和西门子对外宣布了合资公司业务部门和地区市场领导人，随之而来的问题就是：并购之后，诺基亚这个电信巨头在网络业务上的未来该如何规划？
诺基亚网络业务主要包括三大领域：无线网、核心网及运营商服务，这也是诺基亚网络的重要发展领域和未来增长的机遇所在。在该领域，除了诺基亚赖以成名的终端，在网络设备方面，其无线网、核心网设备已经开始大规模地进入到其合作伙伴的网络当中，其迅猛的态势可以从8月份以来一系列的网络设备合同中窥其一斑。
同时，诺基亚近期在中国市场上的表现也引人关注，仅在9月份，诺基亚在连获云南移动和江西移动两个GSM网络扩容合同之后，又夺得中国移动价值58亿元人民币的GSM/GPRS网络设备年度采购大单。58亿元人民币的合同额是什么概念呢？可资对比的是：中国联通在2006年度对G网的大规模扩容和升级也不过为180亿元人民币。在中国市场的GSM/GPRS项目中，诺基亚正在大面积地植入其“诺基亚基因”。
可以看到，同样是曾经巨资投入，但是诺基亚与一些传统强势电信设备厂商的命运有所不同，它在3G市场上是个实实在在的受益者，并且成功地实现了高投入高回报。据2006年第二季度财报显示，其网络部门销售收入比去年同期增长9%，但是其运营利润则比去年同期增长了91%。目前，诺基亚在电信网络市场居次席，但是其增长速度正在给竞争对手施加着越来越大的压力。
由此，为了保证3G投资收益的最大化，诺基亚尚没有理由在近期就表露其未来的战略方向。
9月中旬，爱立信宣布了其部门重组计划。与之相比，诺基亚则是较早进行内部业务部门重组的公司之一。而从布局来看，二者重组后的部门架构也颇有神似之处。但是对于先发的诺基亚而言，其不确定因素在于与西门子网络并购后，势必也面临着再调整的需求，而更为急迫的是，这个名为诺基亚西门子网络公司的新公司计划在2007年年初开始运营。
另外，其竞争对手已经纷纷发动了转型引擎，如北电、摩托罗拉等公司已经开始营造另一套游戏规则，试图攫取潜在的非3G市场利益，纯IP化的理念也被贯穿其中。虽然在这背后尚有更多的此消彼涨的竞争因素，但是毕竟也代表了业者对未来的一种判断。而爱立信也强调其要在IP网络以及多媒体业务的领导地位。为此，爱立信计划招聘500名工程师，重点加强IP网络领域的研究。
从2G到3G，诺基亚都有着很好的投入产出，而在IP化浪潮之下，在抢收3G市场的同时，诺基亚未来战略引人遐想。在10月11日，诺基亚方面发布了其在WiMAX方面的成果——作为移动WiMAX解决方案的基站“Nokia Flexi WiMAX BaseStation”，同时还发布了对应WiMAX的便携终端于2008年的导入计划。WiMAX即代表着一种未来时的纯IP化理念，看来诺基亚已经开始出手了。
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