中国的游戏产业尚处于起步阶段，无须晦言，我们的从业者，主要是程序、美术、企划与国外相比都是有相当大的差距的。

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而其中，以游戏企划的水平与国外的差距最大。

这是有原因的，因为与程序、美术相关的技能和技术，都可以在相关的专科学校里学到。但唯企划能力的提高，可以说没有专业的知识可以借鉴。

感受中国的企划工作，首先是一个“乱”字。

企划的工作是什么？

企划需要什么样的专业知识？

企划的工作价值如何评估？

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几乎没有一家国内的游戏公司，甚至包括一些外资企业均没有对些此有明确的定义。

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我知道的一位企划，在他当年当企划时，就同时兼管：

项目经理、开发部经理、市场调查、面试、工作安排、资料管理、工作量统计、工作量结算、修图、定义编号、广告设计、宣传。

同时，他还要负责……

编关、脚本、台词、规则、公式、数据、立项报告

甚至一些杂活，象：

找人修电脑、买老鼠药、采购空调、扫地……

也得由他出马……

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几乎是在企划出现的同时，对企划工作职业和权力如何划分的争论也同时在网上展开。

经过了数年的积累，我们的游戏企划们已经总结和摸索出了一些相当宝贵的经验。

象重视市场、重视工作量、规范格式、严格控制游戏进度等等……

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遗憾的是，这些经验虽然有利于一个企划在专业知识、合作、市场导向……等方面有帮助，但对于企划工作的实质却没有太多的涉及。

游戏首先是用来玩的，就是说游戏是以游戏性为核心的软件工程。

但是在国内有关企划能力的文章中，系统介绍如何控制和管理游戏规则的内容却非常的少。

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这是一件值得悲哀的事情，因为在所有游戏开发的工作中，这一部分工作正是企划不可代替的。

其他的工作，特别是一些处于交汇地带的工作，由于程序、美术往往比企划具备更多的专业技能，故可以更好的代替企划。

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与是，我根据我这几年游戏开发的经验，特别是在规则方面的心得和经验，列出九条，即：

游戏因素的积累

玩点的积累

公式的积累

规模的控制

操作积累

规则与程序的吻合

规则的控制

思想的积累

题材的积累

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希望能给那些在茫茫的游戏探求之路上摸索的同行一些启示和帮助。

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       由于本人工作能力有限，积累不足，加之本文论点均为自己摸索心得，缺乏权威性的指导，存在失误在所难免，还请同行批评指正。

       第一章开始详细的说明：