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实际标准的"策划"，地位并没这么高，它应该与程序员、美工同属几个分工中的一个。
实际标准的"策划"，地位并没这么高，它应该与程序员、美工同属几个分工中的一个。
那么，项目中谁是真正的"头"？
当然，是"项目经理"，一个项目的负责人。
项目经理可以兼任策划，如果他的策划水平足够的话。
如果拿做游戏和拍电演类比（可能是行业类比中最相近的），策划相当于剧组的什么人呢？如果从策划案来说，它就相当于电影的"剧本"，那策划就相当于编剧。导演会选剧本，编剧本的也会选导演。只是，剧本现在已经是知识产权正式保护的一种东西，如果导演完全或部分按你的本子拍戏，他得给你付钱，编剧的劳动是受法律保护的。但游戏策划写的策划案，现在似乎定位还不明确，也没有受到法律象对影视剧本一样的保护。而游戏制作人也没有一种给写策划案的人付钱的惯例。造成这种情况的可能是策划游戏比较难规范化，不象电影剧本那么有相对稳定的模式，另一方面也可能策划人本身对游戏制作流程不够了解，使得游戏制作人只能取其"创意"，无法取其具体方案。这种非良性循环的状况，打击了很多有志写策划者的积极性。如果写一个策划案把它公开，很可能精髓被别人挖去，却不说用自己的方案，自己长时间的辛苦什么回报也拿不到。
结果，大部分游戏项目小组都只能自己寻找创意，再针对这个创意进行游戏策划。我感觉这样有个问题：策划先行的时候，程序和美工都没事可干，干等策划案出台，大的项目等的时间就更长。这不象导演拍戏往往有现成的剧本供选择，比较不浪费宝贵的时间。
再者，在策划工作完成之后，进入游戏正式制作阶段。游戏策划人员很快又从"编剧"的角色转变成了"跑龙套"的。所谓跑龙套，就是打杂。比如，用场景编辑器制作场景，用物品编辑器填写物品资料，编写人物对白，编写剧情脚本。反正你策划案已经完成了，没事的时候这些程序员和美工以外的活就全归你干了。而且也适合你干，这些细节的表现，策划人员应该能把握得最准确。
但从另一个角度来说，做这些事有些浪费策划人员的创造力，尤其是那些创造力旺盛的策划人员，花大量时间做这些事而不是写新本子，有点浪费"青春"。但现实就是如此，如果你真有这么旺盛的创造力，只能自己思考如何面对现实了。
这些就是我眼中策划在游戏项目中的定位和分工，别把策划的地位想高了，其实大家都很平等。
那项目负责人干什么？那就是"抓生产，保质量"！
虽然他看了策划案，但他必不会100%地按它进行。在具体的表现上，肯定会加入自己的意见。还有一个是进度，负责人要协调整个项目的进展，让每个人都有事做，减少"空等"的发生。如果是导演，他一般不会按剧本的情节发展顺序去拍戏，很可能先拍后面的，再拍前面的。尤其是空间变化大的，他肯定会把在同一地点的所有戏一次拍完，再前往下一个地点继续，以实现高效率。对于质量，负责人会告诉程序这里性能要怎么样，怎么处理，那里的动画要做什么改动，而这样的改动最终还要在项目周期允许的范围内进行，不能为提高质量无限修改下去。站在负责人的角度，考虑的问题是全局性的，为了项目如期完成，在后期经常必须对一些东西作出取舍，该砍掉的砍，该加强的加。
项目负责人也不是最终发言人，他后面经常还站着"老板"。老板是投资人，如果他不亲自过问，也会请一个信任的人盯着这个项目，确保小组的工作不是在乱搞和空耗金钱。这大概就是电影里常有的"监制"吧，这个角色具体如何，我还不得而知。
至于我们自己的项目，人手不够，在组织上，往往会发生程序/策划/负责人/美工等某几个职务一个人兼的情况。在小项目中这么做还可以，兼几个工作个人获取的经验可能也会多一些，效率也高一些（几个分工间的交流在你脑子里完成了）。但项目大起来的时候，每个分工的工作量都不是一个人能独立完成的，更别说一个人兼几个人的工作了。
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